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分工

人类从诞生那天起,分工就扮演着举足轻重的角色。随着生产力的发展,社会分工越来越缜密。而他的深化,又促进了生产力的发展。与社会一样,组织的优势的发挥同样需要分工。社会分工是社会功能的细分,而组织分工是基于个人优势的职务范围的划分。分工一方面可以实现资源优化配置,另一方面,可以把个人优势组合成更大的集体优势,再一方面,他还可以实现人才升级。

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#团队协作#管理#随笔
冲突管理

一、情境概述

中午时分,一年一度的收团费的时间到了,总共是三元整。舍友A交了两张一元的和两个五角的硬币给舍长。正好是团委的C君看的清清楚楚。他于是对舍长说:

“学校里有规定,不收毛票和硬币——不方便!”一听这话,舍长转向A君说:

“小A,拿个一块的来,不要这两个硬币!”——舍长说话向来有点大,他说着把硬币放到A君的桌子上。

“我就交这两个!”A出人意料的大声坚持道。

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#团队协作#沟通#随笔
企业需要什么样的人? …
#企业#职场#随笔
企业资源

西方经济学所有的理论都离不开的论调是:假设。可以说,西方经济学根本的发展在于假设越来越合乎自然的法则。这就是说:我们的理念基于我们对理念对象的认知。因此,我们如何运营企业,很大程度上取决于我们对企业的认知!——如果一个人认为企业是自己赚钱的工具,那么他就会千方百计的榨取工人的血汗,对顾客坑蒙拐骗;而那些认为企业是为人服务的人,才会善待员工,善待顾客。

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#企业#管理#随笔
企业认知

众所周知,社会的发展依赖于经济的进步。而经济的发展,以及经济体制的改革都倚赖于其载体的发展和变革。所谓的经济载体就是经济赖以生存和发展的生命实体,他承载经济,好比轮船承载人和货物:只有轮船安全,人和货物才能漂洋过海,抵达目标!但是轮船是人造的,而且要人驾驶才能顺着正确的方向航行!

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#企业#认知#随笔
企业核心竞争力

《杰克·韦尔奇自传》中,我们可以看到以下内容:

“事实上,不管他们来自什么地方,GE总是致力于发现和造就了不起的人。我强调过很多观点,但我尤为注重把人作为GE的核心竞争能力,在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情。”

“我们所需要的绝不仅仅是能感触到的良好意愿,必须有一种合理的制度使员工们都能懂得游戏规则。这一过程的核心是人力资源循环。”

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#企业#管理#随笔
企业战略

企业战略是企业核心竞争力中仅次于人的第二大因素。他是企业为实现自己的使命目标计划而进行的灵活的战术设计。他的直接目标是自身的生存和发展,因此,企业战略必须在两个方向展开:一是发挥自己的优势,二是改善自己的缺陷。企业的优势和缺陷必须通过对企业内部和外部环境充分全面客观的分析得出。

在战略设计时,灵活性和独特性尤为重要!而在战略实施过程中,企业应该致力于主动权的把握!

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#企业#战略#随笔
价值力竞争

我们大家都知道狼孩,我记得小时候看过的一部动画片中,有一个相当聪明的狼孩,他凭借从人类那里得来的火,打败了残暴的老虎,臣服了想要驱逐他离开森林的狼群,从容、安然的在丛林生活了下来。

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#企业#管理#随笔
产品策划思维转换:从功能到方案

理念

用户购买的不是产品,而是解决具体的问题。

问题类型

功能问题、本质问题、人性问题(3个)

问题类型定义示例功能问题:现象 功能问题:本质 人性问题:情感 人性问题:社会 人性问题:自我 …
#产品#思维模型#随笔