您好！小子初到北京，多蒙孙老师教导，受益良多。再过十来天便学新年，小子在此给孙老师拜个早年，并把小子想到的弗布克管理方面的建议告诉您，以表谢意。因为小子的想法基于自己在公司的情况（相信现在公司已经有了长足的发展），而且小子能力有限，建议可能价值不是很大，还请孙老师不吝赐教。

一、团队结构

注：

1．如果人员充足，而且能力足够的话，可以考虑多个研发组，每个研发组针对专门的行业和领域，如房产、人力资源、市场营销、财务等。

2．撰写组成员结构最好能够稳定，并且每个撰写都有专攻的行业、领域方向。

3．资料支持组除了给撰写组提供资料支持外，也可以给研发组提供市场信息。

二、图书撰写过程控制

图书撰写流程，小子建议以下流程：

①目录讨论的过程，由撰写组组长主持，在图书开始编写之前进行。通过目录讨论，一方面是小组成员对图书整体上会把握的更好，同时也能够快速填充的图书内容——每个小组成员在平时的撰写过程中，肯定积累了许多资料，通过这个讨论，就可以把资料“贡献”出来，从而节约时间。

②分工和明确责任，在目录讨论完成后立刻进行。在目录讨论的过程中，可以把图书分成若干份（小组有几个成员就分成几份），由小组成员自己选择撰写哪一部分（由组长根据成员知识、能力情况分配也可以，不过小子感觉让大家自己选择比较好。）如果有多个人选择了同一部分，由组长根据实际情况进行调整。

分工完成后，各人承诺自己负责的内容撰写完成的期限，由组织记录下来，即建立明确但撰写责任。

③每日小组讨论，于当天下班前进行，每个人说明自己的撰写进度，说出自己遇到的问题，然后大家讨论解决，并且把自救当天获得的小方法、小技巧分享给大家。

当然，让大家提前一点时间，把稿子提交给组长，组长审阅之后再讨论效果可能会更好。这里有一个问题，就是组长的工作量比较大，因此可以考虑减少组长的撰写量，必定组长的工作重心不是撰写，而是统筹。

此外，在每日讨论中，也要对当天表现最好的组员进行奖励。这时的奖励，不要被用现金，可以是比较灵活的。

④最终讨论在一本书完成后进行。一方面是讨论如何把书撰写的更好，另一方面是对表现好的组员进行奖励。这时的奖励最好是现金。

三、积分系统

这个建议完全是为了管控：明确好结果的关键点，给每一个关键点确定一个分数。积分可以分为个人积分和团队积分两种。积分都每度统计一次，选出积分最高的团队，给以团队奖励；选出月积分最高的个人，给以个人奖励。此外，每年年终，对年度个人积分的冠军，也可以考虑给以一定的奖励。

至于积分点和各个积分点的分数，由大家讨论决定比较好。 好了，小子就说这几点，希望对孙老师有所帮助。最后再说一声：新年快乐！