人力资源是企业所以人的质量和数量的整合！其中最重要的就是质量——人的质量有脑力和体力两个方面，尤为重要却被大多数企业忽略了的是脑力的质量！人力资源管理就是提升人的质量和增加人的存在价值的过程与活动。基于此我设计了一个管理设想。约略说明以前我必须作以下解释：
一、企业是未来的经营者
企业是能从根本上改善这个世界的两大组织之一，人类社会能否健康发展很大程度上取决于企业能否提升员工和顾客的存在价值。也就是说，企业通过人才的培育和健康的创造经营未来。经营未来是企业不可推脱的社会责任，企业必须为社会打造一流的人才！
二、与环境相互创造
人才是环境的产物，把一个普通人培养成人才好比把一个鸡蛋孵化成小鸡-----必须有适宜的温度和够长的时间。员工既是一把钥匙，又是一把锁，只有在适宜的环境中，人的优势才能发挥出来，打开财富之门！否则，他会琐上仅有的窗！
三、竞争力的核心是用人
当代企业的竞争主要表现为企业价值的竞争，是发展空间和机会的争夺。企业要想在竞争中高人一等，就必须抓好用人这一关键环节！用人是指通过共同的学习和专门的培训，全面提高员工的质量，并且向每一个人提高合适的工作以及成长机会，让他们敢于接受挑战，积极冒险，成为新型的自我管理人才。
四、用人基于心态的创造
只有积极的心态和持续的行动能够应对改变！企业要持续的发展，以下是必备的心态：
1、以企业为根，尊顾客为神，奉自己为主；
2、能伸展，会变通，力争完美；
3、敢于面对现状，敢出手，能负责；
4、有团对精神，牺牲精神，颠覆精神；
5、主动发现问题，解决问题；
6、精于创新，不拘小节，不惧权威；
7、善于学习，有远见，致力于开拓新境界和发掘自我潜力。
五、人是可塑的
人性有向善和向恶两面，但是由于世界的趋善环境，每一个人的心灵里都有我们可以引导的善的倾向。我们引导他，让他聚变成渴望，转化为行动-----任何一个人都是有潜力的生命实体，他们都有服务世界，成就他人的愿望，只要我们激发出其内在的精神力量，他们就有可能竭尽心力的，实践自己的使命！
明确了以上五点，我就梗概一下我的设想的主要要点：
1、选聘
外部选聘是企业填充基层员工和汇集人才的重要方式。选聘犹如伯乐相马，重在看筋骨。柏拉图的学生从麦地里选出最大的麦穗，眼睛尚可发挥一定的效用，但是人才选聘，虽然可以量长度，称质量，却难以发现里面有没有虫！再我看来企业选聘首要的标准是个人价值的趋向和清晰度。其次是看心态是否积极，乐观向上。最后才是专业知识，技巧能力和经验。
中国的一个大现实是重知识技能，而不是基本素质的培养，致使信用两极分化严重，即使讲信用的组织也要被不信用的拖入地狱了！
2、职前沟通
这是很必要的环节。他主要针对新成员，实施以下三个项目：企业文化交流，企业制度交流(尤其是奖惩的标准和程序)，岗位价值交流。职前培训的目标是：企业和员工建立信任关系，以达成共同的远景和使命。
职前沟通是企业和员工敞开心扉，相互交流，互动学习的过程。因此企业在使员工认可企业价值观的同时，也可以做出适当的调整——只要如此职前沟通才有效用可言！
另外，在沟通过程中企业要说明开始工作时可能的问题(与老员工的冲突之类。)并且要给出解决的方法和建议。
3、试用观察
我把这个环节分为两个时期，前期重点是发现他们的个性特点，能力专长和缺陷。后期着重进行职位调整和个人发展规划。
个人发展规划包括以下三个方面：有利于企业发展的个人发展计划；业务目标，也是对员工的工作要求；个人成长计划。具体有健康，技能，人际关系等。这三个步骤是要建立两者之间的良性感情。
4、在职培训
为了企业和员工适应这"眨眼间母鸡变鸭"的二十一世纪，自导学习思想必须深入每一个人的心里！自导学习是个人以自己为主体，以实际需要为导向，以更好的发挥自己的优势为目的进行的主动学习和吸收。他要求个人平日积极主动的搜集信息，与人交流，多多总结思考。他的大前提是团队力的优化组合。
5、用人原则
- 企业文化的不同决定了用人风格的差异，但是企业与企业之间存在用人通则：
- 用则信，用则尽，用则育；
- 用人不疑，疑人不用，尽人之才，育人之能；
- 公平——公平是承认差异，区别对待
- 尊重——每个人都有尊严，尊严来源于他人的尊重；
- 优化组合，打造完美团队；
- 打造明星，塑造榜样。
结束语： 臣以为己任为能，君以用人为能；臣以能言为用，君以能听为能；臣以能行为明，军一能赏为明。既是：君臣各司其职——企业好比君，员工好比臣，君臣相互选择，相互为对方的发展创造条件！特别是企业最有价值的投资就是对员工的投资，向他们提供冒险的资本条件，辅助他们实现梦境中的生活，工作和价值！对于员工要积极主动参加企业内部环境建设和外部生存空间开拓，消除阻碍团队合作，个人发展以及破坏企业形象的言谈举止，规章制度等因素——特别是不利的潜在规则！
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