这几天颇有些懒散。每到夜晚回想自己当天的作为，总是羞愧的很！我一天十五六个小时睁着眼睛，竟然没有一点值得自己留恋的记忆！——过去的就让它过去好了，想想明天该做些什么吧。——明天？脑海中又是一片空白！

我怎么了？难不成我要成为一个白痴吗？——我是配不上称为白痴的，因为白痴能够无缘由的快乐，而我恰恰相反——平白无故的讨厌昨天的自己，或者莫名其妙的忧心明天的生活。我的时间就在这反复无常的“讨厌”与“忧心”中一点一点的挥发了！

终于，就是昨天，我决定写一篇文章。一方面可以好好的利用当前的时间，另一方面可以通过文章找到享用和充实时间的途径！这个途径就是学会决策：在当下做有意义的、力所能及的事情为将来做自己喜欢的事情准备条件开拓道路！

一、决策的含义

生活是选择环环相扣的过程。每个选择都有三个基本的环节：决策、计划和执行。决策是计划的出发点，计划是执行的依据，执行是决策的目的。决策计划和执行又都有一个同一的目标：发现、运用、提高、推广和创造价值！——在实际的操作中，决策、计划和执行三者都不是一蹴而就的。就像两个氢原子和一个氧原子组成一个水分子一样，决策、计划和执行三者共同组成一个生命活力分子。但我们的心灵中有了足够数量的生命活力分子的时候，在适宜的条件下，我们的生活就会遍地鲜花，处处飘香！

大凡与人有关的生命体，包括社会、国家、组织，团体和个人，要想饱有活跃的生命力，必须能够优秀的做出三方面的决策：

1、下决心：给自己一个理想的存在理由。 人最大的力量是情感的力量，情感是心灵的牵挂！一个人最强烈的情感有恨和爱两种。爱和恨的程度越深人被激活的潜能就越多，表现出来的力量也就越大！但是这并不是说人的心灵牵挂越多力量就越大。事实上，人的心灵牵挂越专一，越单纯力量就越大！——心灵每多一份牵挂，做去事情来人就多了一份顾虑，每多一份顾虑就像是往船上加一吨货物，超载的船承受风雨的能力显然是会减弱的！
下决心的目的是用愿景激活潜能，方法是将渴望具体生动而又简洁明了的的描绘出来。——一个说长大了要成为科学家的孩子长大后大半不会是科学家，而那个说长大了要当制造宇宙飞船的科学家的孩子，很有可能如愿以偿！——这就是专注的力量，这就是聚焦的力量，这就是明确的力量！
——下决心，一次只做一件事，一生始终如一的追求！

2、做决定：决定开始做什么！
同一个时刻，我们面对的往往不是一件事，而是很多件事，我们应该从哪件事情入手呢？——这个问题是时间管理的头号角色。一个人的时间和精力都是有限的，我们必须学会从中选择最有价值，急需处理的事做。为了达到这个目标，我们可以采用下面的步骤：
1）把自己想到的所有的事情都清晰的罗列出来。
2）一件事一件事的分析。——分析的方法是问自己下面的问题：
（1）要不要、该不该做这件事？——没有必要则果断的划掉，需要做则留为后用。
（2）谁做这件事最合适？——为每一件事找到最佳人选，若是只能自己做则标记出来。
3、把自己应该做的事集合整理出来，按照重要性排列，然后从头开始解决！
——一个下了决心幸福，又有判断事情价值大小的能力的人，按照上面的三个步骤就能够很好的下决定和管理时间！

3、选方法：选择最优的做事方法。
不管多么繁杂的问题肯定有不止一种的解决方法，而且在所有的方法中肯定会有一种最优的方法！我们怎样才能够选择这个最优的方法呢？——这需要卓越的决策方法和过程，下面我们会一一接触到，在此不赘述。

二、决策的方法：

我这里提到的是一种普遍的被我们忽略了的方法：载体家决策法。为了便于说媒我们生来看一个故事：
从前有一个国王，凶残，好恶作剧，而又自以为聪明绝顶！一天他“兴致”来了，便召集来全国所有的画师。国王发给画师每人一张边长为五尺的正方形纸，下令说：
“我要你们在这张纸为我画一张全身像。画中的我不能低于九尺。若是三个时辰内还没有人画好，我就把你们的手都砍下来喂狗！”
下面的画师很多脸色立刻就苍白了，还有的甚至颤抖了起来！国王看到他们的狼狈相心里很是得意。就在这时一个画师壮着胆子说：
“国王陛下，只要我们当中有一个人按照您的要求画出了画，您能够承诺不再为难我们了吗？”
“你胆敢说我为难你们？”国王发怒了，“我告诉你，如果你画不出来，我就挖你的眼，割你的舌头！”
“要是我画出来了呢？”画师被国王一威胁反而不害怕了，他理直气壮的诘难国王。国王从来没有遇到过这样的事，一时沉默了。不过他对自己苦心设计的恶作剧信心十足，因此很快说：
“我同意你的要求，这样够公平了吧？！”——之后，国王就命令卫兵把画师一人一间房的关了起来。
三个时辰后，国王大吃一惊，只好极为败兴的说了一句“听不到悲惨的哀叫与尖叫了！”然后极不情愿的放了所有的画师。——原来，画师中有两个人画出了合要求的画：诘难国王的那个画师画了国王的坐像，而还有一个画师把纸平均分成了两份，然后再接成10尺x2.5尺，这样画十尺像就绰绰有余了！

——五尺纸，九尺相，猛一听似乎不可能，而仔细一分析谁都可以轻而易举的发现在这个问题的两个载体——纸和相上，我们大有文章可作，上面的两种方法就是证据。——载体决策法就是通过分析载体解决问题的方法，应用起来简单而且高效！其大致的步骤一三个：
1,明确问题：问题是现实与期望之间的差距，它有很多具体的表现形式。就上面的故事来说，问题是：摆脱国王的为难，平安的回家去！——画相与纸张的矛盾只不过是问题的交锋点罢了！
2,罗列问题载体：任何问题都有一定的矛盾载体，就故事来说，载体主要有：国王、画师、画纸。
3,分析载体，针对各个载体的地位及其特性各个击破！——故事中，国王是问题的根本所在，要彻底的解决问题必须有国王的承诺（我们显然是无力把国王改造成一个通情达理、和蔼可亲的人，所以只好把摆脱国王的为难作为最好的结果了。）为了这个承诺，那个勇敢的画师与国王展开了讨价还价！画师作为问题的解决者和受害者，他们当中必须有人走出恐惧的阴影，全心全意的解决问题！而要解决问题，我们有两种考虑，一是国王收回成命，二是自己按照国王的要求作出了画。显然等一种考虑不可能的，所以只好考虑等二种可能。第二种可能又有两种考虑：一是五尺纸变成九尺长，二是九尺相缩小到五尺长的纸上。
怎么样？载体决策法很熟悉但又用的不是很标准吧？希望我的文字能够更好的运用载体决策法！

三、决策的流程

流程一词正变的越来越重要！越是优秀的流程，越是能够提高人的效能。再决策上人们很少能够按照一定的流程操作这就浪费不必要的时间和精力。我个人认为决策应该遵循以下流程；明确立场→分析问题（应用载体决策法）→做决策。下面借助事例具体说明：一家饮料公司推出一种新产品，销量稳步上升。一个月后，忽然传来消息说：一个足球俱乐部的六名队员在饮用该产品后病倒。在这种情况下，该公司如何进行危机管理的决策？
1，明确立场；确定思考的出发点。公司高层有两个最大的出发点；公司的长远发展，在顾客心中的形象和公司对新产品的绝对自信。要如何做要看具体的事实和问题而定。
2，分析问题；核查事实，实事求是的分析。该公司首先必须核查两方面的事实；六名球员为何得病和产品到底含不含致病因素。只有查实这两个前提接下来才能够着手分析和解决问题。事实证明：六名球员是因喝了感染了病毒该产品才得病的，与公司无关。新产品毫无问题。
3，做决策；基于事实和渴望行动，多为他人着想！
如果我是该公司的决策人，我在听到消息的第一时间会做两件事；一是收回出事地点的产品——产品可能在运输途中和储存仓库中受了感染，为了防止问题进一步扩大和避免顾客对产品产生误解，所以收回产品进行化验以澄清真相；二是召开记者招待会和公司的高层一起当众引用新产品以示对产品无害的自信。特做此谨慎处理。
——决策的过程是思考的过程，沟通的过程。思考是为了求不同。当我们把所有的想法都罗列出来，同也就不言自明了！沟通是为了达成共识，它以做出最优的决策为最终目标。

结束语：世界上不存在没有问题的方法，凡是决策必有风险！做决策意味着集中力量，用最优的方法达成最优的目标。为此，我们必须丢掉、也必须忘掉一些东西！世界上没有无失的得，也没有无得的失，凡是活生生的人，就不能被生活所选择，而必须主动出击选择生活；凡是活生生的人，就不能整天浑浑噩噩，忧心忡忡，而必须主动出击把握今天；凡是活生生的人，就不能凭天由命，而必须主动出击创造未来！